近年来，市残联积极参与公务员考核工作重点课题实践探索，聚焦考核多元多维，有力构建“系统内评+外部综评+党组研判”三位一体的评价模式，形成“1+1+1>3”聚合效应，确保考核真正服务于事业发展。

锚定核心抓系统内评，筑牢考核“硬支撑”。坚持政治引领与实绩导向相统一，以制度完善、维度细化、过程管控为抓手，夯实考核基础。健全制度体系，修订完善《常州市残疾人联合会工作人员综合业绩评价办法》及平时考核、年度考核实施细则，实现考核有章可循、有据可依。细化评价维度，在内部评价中全面覆盖政治素质（德）、业务能力（能）、工作实绩（绩）、出勤纪律（勤）、廉洁自律（廉）五大维度，有力突破“重业务轻综合”局限。强化过程管理，推行“年初定计划、月度晒进度、季度评成效、年终述履职”的全周期管理机制，依托日常表现记录、急难险重任务担当作为情况等，由处室负责人与分管领导开展动态评价，确保考核源于日常、忠于实绩。

聚焦服务引外部综评，拓宽考核“新视野”。坚持提质增效、服务群众导向，聚焦为基层减负，通过多元外部视角检验工作效能，让考核更具客观性、公信力。开展满意度评价。针对残联服务特性，设计作风效能满意度评价表，按季征求辖市区残联对机关各部门在统筹协调、指导服务、推进落实方面的意见建议。试行第三方评估。在部分重点服务项目考核中，引入第三方机构进行独立评估，如对“残疾人之家”运营效能、无障碍改造项目质量等进行专业评价，其评价结果作为相关责任处室和人员考核的参考依据。聚焦重点工作推进。将承担的市政府民生实事和重点工作（如残疾儿童康复服务、无障碍公交出行等）的社会评价、媒体反馈、典型案例评选结果等，作为检验相关干部工作成效的重要外部标尺。

统筹全局强党组研判，把好考核“精准线”。坚持严管厚爱结合、激励约束并重，以综合分析、实绩考量、集体决策为关键，确保考核结果客观公正。建立综合分析机制。会党组定期召开专题会议，对内部评价、外部评价、巡察、审计及基层反馈的情况等进行汇总、比对和综合分析，避免考核“碎片化”。注重干事创业导向。充分结合干部在“想干事、能干事、干成事”方面的实际表现、聚焦重点工作中的担当作为、主动创新的突破成效，尤其对重点培养对象和年轻干部进行针对性研判，避免“唯分”倾向，彰显考核激励性。集体研究确定等次。在综合分析研判的基础上，由会党组集体研究决定，确保考核结果的权威性和公信力，避免简单化、片面化评价，实现“考准考实、考用结合”。

“三位一体”的多元干部评价模式，推动考核从“单一考量”向“全面精准”转变，全方位激发干部队伍干事创业的内生动力和整体活力。残疾人重点工作高效落地落实，我市成为全省唯一的全国残疾预防重点联系地区，率先实现0-6岁儿童残疾“应筛尽筛、应康尽康”，孤独症全程支持服务扩龄扩域；1.93万名残疾人稳定就业，就业率居全省前列；1812名党员干部下沉结对9676名特困重残群体，解决“急难愁盼”4000余件，多项工作获评全省创新工作范例，残疾人获得感、幸福感、安全感显著提升。